第22章 转变企业定位,改变行业生態(2/2)

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什么不把上下游全渠道打通呢?”
    “港岛有这么丰富的钟表產业链,技术、人才、市场一个不缺。”
    邵维鼎继续道:“所以我打算集合这些优势,推出一款属於我们斯沃琪集团自己的手錶品牌,在港岛开一家甚至一百家,属於我们斯沃琪集团旗下自己的门店。”
    “我要打通这三个环节,將斯沃琪集团打造为集生產、销售、品牌冠名为一体的时尚手錶集团,实现企业定位转型。”
    郭和年没有立刻赞同邵维鼎这个思路,反而陷入了沉思。
    没一会儿,他抬起头问道:“这个思路,过去必然有不少手錶公司想过,但是他们都没有这样去实行,可见其中的难度有多大。”
    “所以你有没有想过,这三个环节,要投入的成本有多高?”
    郭和年几乎是立刻抓到了问题的绝对核心。
    “我和六哥亲如兄弟,你也就是我的亲子侄。”他盯著邵维鼎,凝重道:
    “所以我不妨直白告诉你,这条路很难,没有雄厚的技术底蕴你没办法造出足够精准的手錶,没有高奢品牌的加入没办法提升你的品牌价值,没有足够多的门店,没办法销售出足够多的手錶。”
    “这几个环节但凡有一环掉了链子,都没办法支撑你的公司继续运营下去。”
    “另外,生產一款手錶,和推出一款让消费者认可的品牌手錶,这可是完全不同的概念。”
    这几句话,说的真情实意。
    显然,他是真正將邵维鼎当做自己的子侄来看待。
    港岛有这么多钟錶店,有这么多钟錶匠,这么多与钟錶相关的工作者,怎么可能会没有人想过推出一款属於港岛自己的手錶品牌。
    怎么可能没有想过,建立起如同斯沃琪一样设想的集团。
    但是这条路,实在是太难了啊!
    邵维鼎不是蠢人,他听得出郭和年这些话是真情实意,处处为他著想。
    “郭叔叔。”邵维鼎诚恳道:“您知道在欧洲的这几年,让我印象最深刻的事情是什么吗?”
    郭和年一愣,脱口而出:“是什么?”

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