第539章 联手『逼宫』(2/3)
，只是，沈良刚刚在开会，手机一直打不通。
然后就找到了陶坤。
“不用。”
沈良摆了摆手。
“回头我会跟微博那边联繫。”
“好。”
陶坤连连点头，不让他去操办，那才是好事，於他而言，微博又不是他工作的一部分。
何况。
这事吧，也不是很好处理。
五大公司在行动”之前，他们其实找过深光，希望深光也加入到联合声明之中。
但。
深光內部討论后，觉得不宜插手。
深光不单单是製片方，他们手上还有全国排名前二的院线，在全国月度院线票房排行榜上，他们和旺达，常年是第一、第二。
当然，这个第一、第二要加个限定。
民营第一、第二。
站在院线部门的角度，他们还觉得53%的分成少了呢。
別的不说，单单场地租金这一块就是很多电影院的最大开支，毕竟，电影院的位置都在城市核心地段。
一亿票房，扣掉电影基金和税，落到电影院口袋里的只有5200万，租金成本要扣掉1—2000万。
是的。
就是这么多，大多数电影院签的都是分成，影院要支付40%左右的票房收入给物业持有方。
然后，售票、场务、保洁、管理、水电、设备折旧、维护、耗材等等成本又是一大笔开支。
真正落到手里的纯利润也就8—10个点。
產出一亿票房，年利润800—1000万的样子。
看著好像很多的样子，但一年票房能有一亿的电影院又有多少？
想要单年票房过亿，那要保证日收入27.4万，以40元的票价计算，需要卖出6
849张电影票。
一个厅150人，需要45场。
一部电影90分钟，一天能排6—8场，取中七场，排满45场需要6.5个厅。
也就是说，一家拥有6—7个影厅的电影院，需要每场人数达到150人，是每场如此，一年的票房產出才能突破一亿。
但，这可能吗？
显然不可能！
截至目前，全国范围內还没有哪家电影院的单店年票房破亿。
去年全国年票房產出最高的电影院是深光影城·燕京旗舰店，十几个影厅，全年票房產出也就7000多万。
8000万都不到。
所以，院线方也苦的很。
如果沈良表態支持联盟诉求的话，对院线的兄弟们来说，那是有点不太公平。
表態反对，对製片部门又不太好。
手心手背都是肉。
沈良乾脆不表態，既不赞成，也不反对，准確来说是原则上反对，实际上他是不反对的。
平心而论，製片方的分成確实少了一点。
电影製作的绝大多数流程，从创意，到大纲、剧本，再到导演、演员、灯光、摄影、录音、服化道、后期剪辑、特效等等。
成本和风险全是製片方承担。
但，最终到手的却只有票房的33—35%左右。
对於正儿八经拍电影的人，风险要比收益更大，別看这两年热钱纷纷涌入电影製作领域。
实际上很多资金方都不是靠票房赚钱。
不正经的资方，压根不再乎票房收益，走完帐，初衷就达到了，一些正经的资方，也不是特別在乎。
他们更看重电影之外的收益。
或是股市，或是经纪收入，或是ip运营，或是其他联动的收益去赚钱。
深光就是一个很好的例子。
很多优质项目，票房收益只是小头，股市的收益要更大，一个点的波动就是十几亿。
艺人经纪收入也不少，这一块大概能占到深光每年收入的2—3成左右。
票房收益大致也是这个水平。
深光收入占比最高的版块是院线收入，占比接近4成，这也是深光股价一直坚挺的压舱石。
只要院线不拆分到单独个体，深光的股价永远有支撑点，几乎很难大规模下跌。
除非遇到院线寒冬。
剩下的收入板块依次是版权收入、ip运营、影视城等等。
接下来几天，虽然没有民营影视一哥带头，但相关的舆论还是在持续发酵。
2012年，移动网际网路社区的雏形已经初见端倪。
微博的日活用户数量高达7000万，即便扣除掉一些多开帐號，其日活人数体量也是千万级的。
如此规模的个体集中到一起，消息传递的速度，远远不是传统媒体能比的。
关键不止是微博再传，还会对其他社区辐射。
天涯、贴吧、qq、豆瓣、人人网等等中文社区都能看到类似的討论。
话题热度持续升级。
然后。
局里有行动了，知名的出品方和院线方都收到了通知，三天后去局里开一场协调会。
这场会议的主角不是电影局，是製片方和院线。
他们面对面的协商电影分帐比例问题。
协调会前一天
然后就找到了陶坤。
“不用。”
沈良摆了摆手。
“回头我会跟微博那边联繫。”
“好。”
陶坤连连点头，不让他去操办，那才是好事，於他而言，微博又不是他工作的一部分。
何况。
这事吧，也不是很好处理。
五大公司在行动”之前，他们其实找过深光，希望深光也加入到联合声明之中。
但。
深光內部討论后，觉得不宜插手。
深光不单单是製片方，他们手上还有全国排名前二的院线，在全国月度院线票房排行榜上，他们和旺达，常年是第一、第二。
当然，这个第一、第二要加个限定。
民营第一、第二。
站在院线部门的角度，他们还觉得53%的分成少了呢。
別的不说，单单场地租金这一块就是很多电影院的最大开支，毕竟，电影院的位置都在城市核心地段。
一亿票房，扣掉电影基金和税，落到电影院口袋里的只有5200万，租金成本要扣掉1—2000万。
是的。
就是这么多，大多数电影院签的都是分成，影院要支付40%左右的票房收入给物业持有方。
然后，售票、场务、保洁、管理、水电、设备折旧、维护、耗材等等成本又是一大笔开支。
真正落到手里的纯利润也就8—10个点。
產出一亿票房，年利润800—1000万的样子。
看著好像很多的样子，但一年票房能有一亿的电影院又有多少？
想要单年票房过亿，那要保证日收入27.4万，以40元的票价计算，需要卖出6
849张电影票。
一个厅150人，需要45场。
一部电影90分钟，一天能排6—8场，取中七场，排满45场需要6.5个厅。
也就是说，一家拥有6—7个影厅的电影院，需要每场人数达到150人，是每场如此，一年的票房產出才能突破一亿。
但，这可能吗？
显然不可能！
截至目前，全国范围內还没有哪家电影院的单店年票房破亿。
去年全国年票房產出最高的电影院是深光影城·燕京旗舰店，十几个影厅，全年票房產出也就7000多万。
8000万都不到。
所以，院线方也苦的很。
如果沈良表態支持联盟诉求的话，对院线的兄弟们来说，那是有点不太公平。
表態反对，对製片部门又不太好。
手心手背都是肉。
沈良乾脆不表態，既不赞成，也不反对，准確来说是原则上反对，实际上他是不反对的。
平心而论，製片方的分成確实少了一点。
电影製作的绝大多数流程，从创意，到大纲、剧本，再到导演、演员、灯光、摄影、录音、服化道、后期剪辑、特效等等。
成本和风险全是製片方承担。
但，最终到手的却只有票房的33—35%左右。
对於正儿八经拍电影的人，风险要比收益更大，別看这两年热钱纷纷涌入电影製作领域。
实际上很多资金方都不是靠票房赚钱。
不正经的资方，压根不再乎票房收益，走完帐，初衷就达到了，一些正经的资方，也不是特別在乎。
他们更看重电影之外的收益。
或是股市，或是经纪收入，或是ip运营，或是其他联动的收益去赚钱。
深光就是一个很好的例子。
很多优质项目，票房收益只是小头，股市的收益要更大，一个点的波动就是十几亿。
艺人经纪收入也不少，这一块大概能占到深光每年收入的2—3成左右。
票房收益大致也是这个水平。
深光收入占比最高的版块是院线收入，占比接近4成，这也是深光股价一直坚挺的压舱石。
只要院线不拆分到单独个体，深光的股价永远有支撑点，几乎很难大规模下跌。
除非遇到院线寒冬。
剩下的收入板块依次是版权收入、ip运营、影视城等等。
接下来几天，虽然没有民营影视一哥带头，但相关的舆论还是在持续发酵。
2012年，移动网际网路社区的雏形已经初见端倪。
微博的日活用户数量高达7000万，即便扣除掉一些多开帐號，其日活人数体量也是千万级的。
如此规模的个体集中到一起，消息传递的速度，远远不是传统媒体能比的。
关键不止是微博再传，还会对其他社区辐射。
天涯、贴吧、qq、豆瓣、人人网等等中文社区都能看到类似的討论。
话题热度持续升级。
然后。
局里有行动了，知名的出品方和院线方都收到了通知，三天后去局里开一场协调会。
这场会议的主角不是电影局，是製片方和院线。
他们面对面的协商电影分帐比例问题。
协调会前一天
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