第540章 一小步(2/3)
直是趴在製片方身上吸血！”
“好了，我说完了！”
有了急先锋，博纳的於东立刻跟上。
“各位领导，各位院线方的老总们，冯导这话虽然糙了一点，但理不糙啊。”
“数据不会说谎，就拿我们博纳今年主控的《大上海》来说，投资成本1.5
亿，宣发预算5000万，总投入2个亿。”
“按照现行的分帐，它需要多少票房才能回本？”
“至少要5亿以上！”
於东伸手比划了一个数字。
“但，贺岁档竞爭多激烈？”
“谁敢保证一定能到5亿？”
“压力全在我们製片方！”
“反观院线，不论片子好坏，只要有人买票进场，就能稳稳分走大头，这种风险与收益的极端不对等，严重挫伤了优质內容生產的积极性！”
接著，於东语气微顿，目光扫过院线方代表。
“长此以往，谁还敢投钱拍大片？拍精品？”
“最后，市场上充斥的只能是低成本、短平快的快消品！受伤的是整个电影產业！”
听著这两个人一唱一和，旺达院线的叶寧脸色铁青，忍不住开口道。
“冯导，於总，话不能这么说！”
“什么叫躺著赚钱？”
“什么叫吸血？”
“你们只看到我们拿走了57%，怎么不看看我们这57%是怎么扣掉的？”
他拿起面前的资料。
“就以我们旺达在北京cbd核心区的一家旗舰店为例。”
“一年票房做到5000万，在业內算顶尖了吧？”
“好，先扣掉5%电影专项基金250万，再扣掉3.3%营业税165万，剩下4585
万，我们院线分57%，拿到手2600万出头。听起来不少，对吧？”
“但扣除这些运营成本，最后落到我们旺达口袋里的纯利润，撑死也就500多万！”
“这还是在最黄金地段，经营状况最好的旗舰店！”
“那些位置一般，票房两三千万的普通影院呢？”
“能保本就不错了！”
“冯导，你说我们风险小？”
“租金年年涨，人工成本年年升，设备更新换代，压力巨大！”
“一部电影票房不好，你们亏的是这一部，而我们一个电影院，一年365天，只要一天上座率不行，成本就在那里烧著！”
“我们的风险是持续的，长期的！”
“你们要求提高分帐到45%，这多出的2个百分点，对你们可能是锦上添花，对很多中小影院，可能就是压垮骆驼的最后一根稻草。”
“没了这两个店，电影院就得裁员，就得关门，你们这是要逼死院线吗？”
接下来，会议室內，製片方与院线是剑拔弩张，谁也不惯著谁。
製片方强调投入和风险，院线方则大吐经营成本高昂，利润微薄的苦水，双方都觉得自己是受害者，都觉得自己拿少了。
一时间，局面陷入了僵持。
电影局的几位领导交换著眼神，最后，童岗轻轻敲了敲桌子。
“好了，情况大家都摆得很清楚了，问题就摆在这里，核心就是蛋糕怎么分。”
“怎么分才更好，更能促进整个產业良性循环？”
“爭吵解决不了问题。”
言罢，他的自光落在了沈良身上。
从会议开始至今，沈良一直没有发言。
“沈总，你们深光是双重属性，你觉得该怎么做？”
“各位领导，各位同仁。”
闻言，沈良知道自己该上场了。
“冯导说製片方承担了最大的风险，叶总说院线经营成本高企，利润微薄，这些都是事实，不存在谁故意夸大其词。”
“说到底，我们不是敌人，我们都在这个產业链上，製片方如果拍不出好电影，院线就无米下锅。”
“院线建不好，製片方的电影上映，也拿不到高票房。”
“现行的43%对57%分帐比例，是在特定歷史时期定下的比列，如今市场规模爆炸性增长。”
“投资体量、製作成本、运营成本都发生了翻天覆地的变化，製片方要求提高分帐比例，有其必然性。”
沈良的话让刚让製片方点图，紧接著，他又话锋一转：“但是！”
沈良今天主打一个一碗水端平，他又重新提了提院线方的困难。
反正，没有具体表达倾向。
眼见如此，童岗追问了一句。
“那，沈总觉得该如何破局？”
沈良沉吟片刻道。
“我个人觉得，要找到一个双方都能承受，也愿意接受的平衡点。”
这话说了等於没说。
但，下面的话，就是明示了。
“基於深光自身的运营实践，以及行业数据分析，我们认为，製片方的分帐比例从43%提升至44.5%，院线方则相应地从57%降至55.5%。”
“这是一个相对务实，能够兼顾双方核心利益，有利於產业中长期健康发展的方案。”
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“好了，我说完了！”
有了急先锋，博纳的於东立刻跟上。
“各位领导，各位院线方的老总们，冯导这话虽然糙了一点，但理不糙啊。”
“数据不会说谎，就拿我们博纳今年主控的《大上海》来说，投资成本1.5
亿，宣发预算5000万，总投入2个亿。”
“按照现行的分帐，它需要多少票房才能回本？”
“至少要5亿以上！”
於东伸手比划了一个数字。
“但，贺岁档竞爭多激烈？”
“谁敢保证一定能到5亿？”
“压力全在我们製片方！”
“反观院线，不论片子好坏，只要有人买票进场，就能稳稳分走大头，这种风险与收益的极端不对等，严重挫伤了优质內容生產的积极性！”
接著，於东语气微顿，目光扫过院线方代表。
“长此以往，谁还敢投钱拍大片？拍精品？”
“最后，市场上充斥的只能是低成本、短平快的快消品！受伤的是整个电影產业！”
听著这两个人一唱一和，旺达院线的叶寧脸色铁青，忍不住开口道。
“冯导，於总，话不能这么说！”
“什么叫躺著赚钱？”
“什么叫吸血？”
“你们只看到我们拿走了57%，怎么不看看我们这57%是怎么扣掉的？”
他拿起面前的资料。
“就以我们旺达在北京cbd核心区的一家旗舰店为例。”
“一年票房做到5000万，在业內算顶尖了吧？”
“好，先扣掉5%电影专项基金250万，再扣掉3.3%营业税165万，剩下4585
万，我们院线分57%，拿到手2600万出头。听起来不少，对吧？”
“但扣除这些运营成本，最后落到我们旺达口袋里的纯利润，撑死也就500多万！”
“这还是在最黄金地段，经营状况最好的旗舰店！”
“那些位置一般，票房两三千万的普通影院呢？”
“能保本就不错了！”
“冯导，你说我们风险小？”
“租金年年涨，人工成本年年升，设备更新换代，压力巨大！”
“一部电影票房不好，你们亏的是这一部，而我们一个电影院，一年365天，只要一天上座率不行，成本就在那里烧著！”
“我们的风险是持续的，长期的！”
“你们要求提高分帐到45%，这多出的2个百分点，对你们可能是锦上添花，对很多中小影院，可能就是压垮骆驼的最后一根稻草。”
“没了这两个店，电影院就得裁员，就得关门，你们这是要逼死院线吗？”
接下来，会议室內，製片方与院线是剑拔弩张，谁也不惯著谁。
製片方强调投入和风险，院线方则大吐经营成本高昂，利润微薄的苦水，双方都觉得自己是受害者，都觉得自己拿少了。
一时间，局面陷入了僵持。
电影局的几位领导交换著眼神，最后，童岗轻轻敲了敲桌子。
“好了，情况大家都摆得很清楚了，问题就摆在这里，核心就是蛋糕怎么分。”
“怎么分才更好，更能促进整个產业良性循环？”
“爭吵解决不了问题。”
言罢，他的自光落在了沈良身上。
从会议开始至今，沈良一直没有发言。
“沈总，你们深光是双重属性，你觉得该怎么做？”
“各位领导，各位同仁。”
闻言，沈良知道自己该上场了。
“冯导说製片方承担了最大的风险，叶总说院线经营成本高企，利润微薄，这些都是事实，不存在谁故意夸大其词。”
“说到底，我们不是敌人，我们都在这个產业链上，製片方如果拍不出好电影，院线就无米下锅。”
“院线建不好，製片方的电影上映，也拿不到高票房。”
“现行的43%对57%分帐比例，是在特定歷史时期定下的比列，如今市场规模爆炸性增长。”
“投资体量、製作成本、运营成本都发生了翻天覆地的变化，製片方要求提高分帐比例，有其必然性。”
沈良的话让刚让製片方点图，紧接著，他又话锋一转：“但是！”
沈良今天主打一个一碗水端平，他又重新提了提院线方的困难。
反正，没有具体表达倾向。
眼见如此，童岗追问了一句。
“那，沈总觉得该如何破局？”
沈良沉吟片刻道。
“我个人觉得，要找到一个双方都能承受，也愿意接受的平衡点。”
这话说了等於没说。
但，下面的话，就是明示了。
“基於深光自身的运营实践，以及行业数据分析，我们认为，製片方的分帐比例从43%提升至44.5%，院线方则相应地从57%降至55.5%。”
“这是一个相对务实，能够兼顾双方核心利益，有利於產业中长期健康发展的方案。”
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